{"id":533,"date":"2014-03-01T22:06:38","date_gmt":"2014-03-01T21:06:38","guid":{"rendered":"http:\/\/www.epischel.de\/wordpress\/?p=533"},"modified":"2014-03-02T23:08:47","modified_gmt":"2014-03-02T22:08:47","slug":"gehirnwaesche-fuer-fuehrungskraefte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.epischel.de\/wordpress\/2014\/03\/gehirnwaesche-fuer-fuehrungskraefte\/","title":{"rendered":"Gehirnw\u00e4sche f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte"},"content":{"rendered":"
Dieser Eintrag ist Teil 5 von 7 in der Serie OOP 2014 Report<\/a><\/div><\/div><\/div>

In dem gut besuchten Vortrag<\/a> „Gehirnw\u00e4sche f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte“ auf der OOP2014 hob Bernd Oesterreich zun\u00e4chst darauf ab, dass „heutzutage“ viele Unternehmen eher im „komplex“-Bereich als im „kompliziert“-Bereich des Cynefin-Frameworks<\/a> agieren, d.h. das „einfaches Ursache-Wirkung-Denken“ nicht mehr weiter hilft. (Das erste Mal habe ich \u00fcber Cynefin aus der Pr\u00e4sentation „Management Brainfucks<\/a>“ gelernt – ich kann nur empfehlen<\/strong>, die Folien – inkl. Anmerkungen – durchzubl\u00e4ttern. Cynefin beginnt ca. ab Folie 50).<\/p>\n

Dann zeigte er die sog. „Taylorwanne“. (ruhig mal nach „Taylorwanne<\/a>“ googlen, da kommt gar nicht so viel). Die Message auch hier ist, dass die Komplexit\u00e4t im Gesch\u00e4ftsleben im Vergleich zum 20. Jahrhundert zunimmt. Etwas ausf\u00fchrlicher steht es im oose-Blog<\/a>.<\/p>\n

Die „alte“ F\u00fchrungskraft sei gekennzeichnet als „rationale Entscheidungsinstanz“ und dem Motto „Wissen ist Macht“. Aber „K\u00f6nnen“ sei das neue\u00a0 „Wissen“ und die heutige Mitarbeiter sind viel selbst\u00e4ndiger als fr\u00fcher.<\/p>\n

Zielvereinbarung (uagh!) sieht Oesterreich als Versuch, das Verhalten der Mitarbeiter zu beeinflu\u00dfen. „Noch mehr Management“ sei das Problem, nicht die L\u00f6sung.<\/p>\n

Gefragt sei Management von Stabilit\u00e4t und Management von Instabilit\u00e4t<\/em>.<\/p>\n

Einige Beispiele f\u00fcr neue Managementformen von Bernd Oesterreich, nach der Idee, gemeinsam am und im System zu arbeiten:<\/p>\n